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            新昌永強——專項成本節約獎頒獎儀式

            * 來源: * 作者: admin * 發表時間: 2020-08-12 20:29:00 * 瀏覽: 6
            2020年公司以“開源節流,高效高薪”為經營目標。加強成本管控,提高生產效率,鼓勵各中心、部 “精打細算”,特制訂了年度專項成本節約獎激勵方案。既是為公司節約成本,也是鼓勵全體員工養成節約意識,營造積極向上的工作氛圍。
            8月10日,專項成本節約獎頒獎儀式暨8月份工作例會如期召開。專項成本節約獎頒獎儀式是公司第一次舉行,全體管理人員到場參加了會議。
            徐總致辭:本次專項成本節約獎頒獎儀式是在公司緊緊圍繞“開源節流,高效高薪”經營目標的基礎上舉行的。正是由于這一經營目標的出臺,上半年以來各部門積極響應,共同努力,大市聚制造中心每萬元產值成本達到預期目標,取得了一定成效。



            成本節約專項獎

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            根據成本控制和獎勵制度,各單項成本由相關部門各環節共同管控、共同分享的原則,輔料成本管控有:制造中心、采購部、技術部、規劃部輔料庫等;人工成本管控有:制造中心、技術部、綜合部等。






            質量成本控制激勵

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            質量成本控制由制造中心、品質部、商務部、技術部、采購物流、規劃部成品庫等部門共同控制。





            特別鼓勵獎

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                  三坑與拔茅制造中心上半年考核指標沒有達標,但鑒于各自承擔多種公司新品制作及常規產品批量生產,緩解了公司加工壓力,同時,為鼓勵他們下半年能進一步提高勞動生產率,嚴格控制制造成本,穩定產品質量,達到年度目標,經公司決定給予特別鼓勵獎。






            獲獎感言

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            大市聚制造中心負責人董華軍認為,獲獎是我們整個團隊的榮譽,應該感謝俞總和徐總,在她們的優秀帶領下,我們永強團隊攏為一體,同心協力、齊聚正能量共同為公司發展而努力,我們今年以來最大的變化就是心態和意識的改變,勤勞付出少抱怨,少說多做,為公司創造最大的價值。我承諾,下半年將帶領團隊做出讓公司更滿意的成績,重點做好部門制度梳理和制修訂,提高管理團隊的管理能力和工作效率;其次加強工藝、技術改進,提高生產效率降低制造成本。
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            采購部經理潘偉偉認為,是公司給了我們一個發展平臺,也是有了各領導與各員工的支持,才會有我們今天的榮譽,但成績只能代表過去,未來還需前進,這個獎項既是鼓勵也是鞭策,需要我們保持一顆淳樸之心,養成良好的節約習慣,開源節流,為永強公司的明天打好基礎,為未來的發展貢獻自己的一份力量。

            總結

                  俞清蘭董事長總結:此次頒獎儀式的舉行不在于金額的多少,而是一種正能量的傳遞,旨在培養員工的節約意識,營造成本節約人人有責,人人參與,共同分享成果的氛圍,希望各部門下半年再接再勵,為完成下半年經營目標而努力!


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